元琛科技優(yōu)秀班長：張創(chuàng)

加入元琛科技：5年

作為纖維車間班長，以身作則，始終以高度的責任感和使命感投入到班級管理工作中。1-6月份車間整體合格率增長為11.7%；1-6月份車間整體人效增長率為18.59%；同時提出精益改善提案崗位合并，將原有的開松與除油環(huán)節(jié)合并，從4人減少至3人，節(jié)約成本。

保質(zhì)量、提人效，降能耗，這是張創(chuàng)總結(jié)出來的車間班長的三大工作職責。2022年5月，經(jīng)上級領(lǐng)導考察篩選，張創(chuàng)從一名基層員工成長為車間班組長，開啟了他的職場新篇章。自此，他便一直帶著一顆向上學習的心，奔走在生產(chǎn)一線，為每日的車間生產(chǎn)任務(wù)保駕護航。

從原材料的跟蹤到纖維的實際生產(chǎn)，張創(chuàng)每個環(huán)節(jié)都不曾掉以輕心。“我們的纖維生產(chǎn)是要為后面的環(huán)節(jié)負責的，保質(zhì)量是我們的硬性指標。”通常情況下，為了達成最佳的纖維性能，張創(chuàng)需要從大量的實驗測試中找到最合適的配料方案。“即使是同一廠家不同批次的粉料，也必須通過實驗確定它的實際性能。”

每天來到車間，張創(chuàng)的第一件事就是跟蹤當天的實驗數(shù)據(jù)，并結(jié)合短纖環(huán)節(jié)的實際合格率，調(diào)整第二天混料的配比方案。這種嚴謹扎實的工作態(tài)度使得張創(chuàng)成為了纖維車間的“定海針”，為元琛科技纖維原料的生產(chǎn)供應(yīng)提供堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。

除處理日常生產(chǎn)中異常情況，張創(chuàng)平時也特別關(guān)注班組成員們的工作狀態(tài)。夏季天熱，加上十幾臺機器同時發(fā)動，車間內(nèi)部直線上竄的氣溫給在崗員工帶來了不小的挑戰(zhàn)。作為一名從一線成長起來的班長，張創(chuàng)十分理解同事們工作過程中的難處，于是他帶頭幫助大家簡化工藝流程，優(yōu)化人員配置，取消原有的卷曲步驟、將開松、除油兩大環(huán)節(jié)合并、改動放卷環(huán)節(jié)的自動化裝置，通過工藝流程上的細微調(diào)整，降低員工的生產(chǎn)壓力。

在張創(chuàng)的帶領(lǐng)下，纖維車間的生產(chǎn)效率得到有效提升，在多項生產(chǎn)流程的優(yōu)化下，張創(chuàng)所在的班組內(nèi)部也漸漸凝聚起了一股向心力與戰(zhàn)斗力，成為全員品質(zhì)生產(chǎn)的重要保障。

加入元琛科技：6年

在車間能夠從人機料法環(huán)多角度、多維度進行標準化作業(yè)、日?；芾砗徒当驹鲂豳|(zhì)，在他的帶領(lǐng)下，氟美斯班組超出目標合格率1%、超出目標產(chǎn)量13%、超出目標人效33%、低于目標能耗34%。

作為一名車間班長，怎么把各項工作做好，每個人可能都會有不同的見解。對于這個問題，李良健會說，要做技術(shù)技能的“多面手”，管理安排上的帶頭人。在技術(shù)技能上，要了解所有的工藝知識，對生產(chǎn)的每一項流程，每一個步驟了然于胸，為車間生產(chǎn)排憂解難。在管理上，要善于安排班組成員的工作計劃，能夠帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。

2017年，李良健進入元琛科技，從一名基礎(chǔ)的操作員做起，不斷提升自身的專業(yè)技能與知識水平。2018年，成為主操手，2021年成長為車間班長。憑借多年在一線崗位的深度磨煉，李良健已經(jīng)成為了能夠獨立解決生產(chǎn)中的異常問題，帶領(lǐng)班組成員攻克實驗困難的中堅力量。

性格上，李良健是個內(nèi)向話不多的人。這個特點讓他平時有更多的時間去觀察，去思考，也有更多的耐心去處理生產(chǎn)中的異常情況。

為配合公司的創(chuàng)新研發(fā)需求，李良健也會收到公司一些研發(fā)單的任務(wù)。研發(fā)單的創(chuàng)新性很強，過去也從來沒有做過，李良健只能通過一遍遍實驗，不斷地調(diào)整參數(shù)、不斷地改進方法，在與工藝的反復溝通中，一步一步摸著石頭過河。

每排查出一項異常，離成功就又進了一步。憑借著對本職工作的執(zhí)著以及樂觀的態(tài)度，李良健總能坦然面對工作中的種種挫折。“每當看到最終達到要求的成品，心里那種自豪感，成就感油然而生，就感覺自己的努力都是值得的。”